管理者的角色認知(ppt 32頁)

主要內容
管理者的角色認知
組建團隊
什麼是主管？
企業主管的機遇和挑戰
管理者的困境案例解析
總結：管理者技能成長體係圖
基層主管的角色定位
管理性與操作性工作
主管的角色定位
作為上司下屬的角色
作為平級同事的角色
作為下屬上司的角色—領導者
作為下屬上司的角色—管理者
第三部分：公司主管的角色定位常見的問題
主管的角色錯位—向下錯位
主管的角色錯位—向下錯位測試
主管的角色錯位
主管的角色錯位—向上錯位
主管的角色錯位—和事佬

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