企業最強大的招聘培訓課程(doc 35頁)

課程提綱：
第一講 招聘管理與招聘規劃（上）
1．前言
2．當前人才招聘麵臨的挑戰
3．招聘失敗的原因分析
第二講 招聘管理與招聘規劃（下）
1．重視企業內部招聘
2．招聘規劃管理
3．招聘廣告管理
4．招聘現場管理
第三講 結構化麵試的流程
1．結構化麵試的結構性
2．行為邏輯麵試的流程
3．行為邏輯麵試的核心
第四講 明確招人的標準（上）
1．米格－25效應
2．招聘的六維度
3．如何通過職位分析來確定招聘維度
4．如何通過能力素質模型確定招聘維度
第五講 明確招人的標準（下）
1．如何分析招聘崗位的關鍵事件
2．如何製定麵試維度表
3．如何篩選與分析簡曆
第六講 麵試經典問題類別及實施技巧（上）
1．引入式問題
2．行為式問題
第七講 麵試經典問題類別及實施技巧（中）
1．智力應變式問題
2．動機式問題
第八講 麵試經典問題類別及實施技巧（下）
1．虛擬情境式問題
2．壓迫式問題
第九講 招聘麵試的其他技巧（上）
1．麵試要給應聘者多大的壓力
2．案例：寶潔公司的麵試八問
3．應聘者的自我認知
4．校園招聘的實施重點
第十講 招聘麵試的其他技巧（下）
1．小組討論
2．案例分析
3. 小組競賽
4. 主題演講
5. 團隊活動
第十一講 招聘過程控製與招聘評估（上）
1．麵試過程不同階段的控製重點
2．麵試人有效傾聽的技巧
3．如何識破應聘者的謊言
4．如何避免應聘材料的誤導
5．如何避免麵試誤區
第十二講 招聘過程控製與招聘評估（下）
1．如何做好麵試記錄
2．如何做好招聘評估
3. 如何提高招聘工作的命中率
4．課程小結

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