如何留住員工培訓(ppt 29頁)

主要內容
如何留住員工？
1、馬斯諾需求層次理論
馬斯諾需求層次理論
2、員工為何留在公司？
2.1滿足基本生活所需的收入！
2.2個人的成長和發展！
2.3 得到團隊認可和尊重！
3.80/90後人員存在的幾種現象
4.現狀：缺少更有效地激勵員工手段
5.溝通十忌
5. 溝通十忌
6.對員工的管理：技能指導與培訓
6.1管理人員不對員工進行培訓的借口
6.2新員工培訓步驟
6.3新員工培訓的應知應會
6.4在職人員的訓練與學習
7.員工離職
7.1 員工離職的成本
7.2 員工離職的真實原因
7.3員工離職的真實原因
7.4 離職的前兆和預防
8.不同類型員工的保留方式
8.1不同類型員工的保留方式— 基本流程
8.2不同類型員工的保留方式 — 對優秀員工的離職
8.3不同類型員工的保留方式 — 對一般員工的離職
8.4 不同類型員工的保留方式 — 對差員工的離職
8.5 若離職不可避免，離職之後應該做的工作

..............................