NMC-BSC組織績效設定(ppt 44頁)

主要內容
平衡計分卡起源
定義
平衡計分卡（BSC）績效維度
四大維度內涵
四大維度的因果關係
平衡的觀念
組織績效規劃步驟
十二五KPA規劃—戰略使命為核心
十二五戰略規劃（2010－2014年）
2010年戰略目標（KPI）
組織-KPI－執行力
組織架構
實現利潤最大化策略重點（KPA/KPI)
組織績效關鍵點尋找
KPA確認－價值鏈分析
KPA－流程優化
實現利潤最大化策略重點(KPA)
實現利潤最大化策略重點KPA1
實現利潤最大化策略重點KPA2
實現利潤最大化策略重點KPA3
高層優先前提條件
高層優先總經理工作績效評價指標
高層優先市場工作績效評價指標
高層優先研發副總工作績效評價指標
高層優先生產部工作績效評價指標
高層優先常務副總工作績效評價指標
高層優先財務部工作績效評價指標
2010年戰略控製點（SCP）
戰略控製點（SCP）
總經理平衡計分卡（BSC）-分割
績效製度－－BSC
草案研討

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