18新利真人网 管理各模塊建造及運行(ppt 84頁)

主要內容
18新利真人网 管理各模塊建造及運行
企業開展規範化建設的出發點
管理模式的成熟
一、18新利真人网 規劃
需求分析
二、招聘模塊建造
招聘渠道選擇與拓展
能力是實現業績所需知識、才幹、個人品質和技能的綜合
招聘分工
挑選標準
招聘時應以崗位上對能力和素質的要求為核心條件
公司顧問員招聘標準
充分利用公司內外部的資源，並注意收集積累以形成獨特的公司培訓資料。
對於新員工，應進行必要的入職培訓。
在職員工培訓課程
管理模式的成熟
人才複製與管理複製係統
考核製度框架
考核細則框架
績效管理結構圖
建立員工培訓與績效管理閉環
半年、年度專項晉升考核
整個績效考核實施時的考核關係是直接上、下級的關係，18新利真人网 部起到組織、指導和監督的作用。
月考核工資權重
考核工資權重
五、薪酬福利
員工薪酬主要包括四個部分，但不同性質的崗位薪酬中各部分的比例應有所區別。
工資結構
公司福利
六、勞動關係管理
企業願景

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