企業培訓體係建立及實施研討會(ppt 36頁)

主要內容
企業培訓體係建立的目的和作用
企業培訓體係內容
建立有效企業培訓體係的流程
製定年度培訓計劃過程與技巧
案例分析
問題解答

一個經理人對企業的貢獻
要做好培訓,我們必須首先了解
他們都關心什麼?
企業競爭力與人才培訓的關係
從經營者立場看人員培訓要求（1）
從經營者立場看人員培訓要求（2）
企業內培訓的目的
企業培訓的目的和作用
什麼是企業培訓體係
有效企業培訓體係的特點
有效企業培訓體係的原則
企業培訓體係
組織學習體係
18新利真人网 發展與職業生涯規劃體係
培訓需求調查體係
培訓課程管理體係
機構與講師篩選和內部培訓師培養
其它培訓體係
對培訓體係的認識
培訓體係運作流程
一 .高層管理者的要求
二、解決眼前問題
三、崗位技能要求
四、變化的要求
培訓需求分析
有效評定培訓需求
特別注意
年度培訓規劃與課程體係設計
培訓課程三明治體係設計
案例：建立培訓體係的實施步驟

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