薪酬福利管理概述(ppt 126頁)

主要內容
薪酬福利管理
薪酬管理極限
馬斯洛的需求層次理論
馬斯洛的“需求層次說”
Tips:名企薪酬比較
為何研究薪酬？
案例之一：IBM的挑戰
Question:
考核要點
薪酬福利考核重點
Tips：哪些網站能查到國外薪酬信息
薪酬是什麼?
一般薪酬的形式
影響薪酬的因素
薪酬管理的影響因素
薪酬管理的內容
Tips：薪酬管理的技巧
薪酬管理的技巧之一：摩托羅拉“論功定酬”
薪酬管理的技巧之一：聯想集團
薪酬管理的技巧之二:工作績效是薪酬的唯一依據
薪酬管理的技巧之三：獎懲嚴明
薪酬管理的技巧之三:獎懲嚴明
薪酬管理的技巧之四:給忠誠加薪
薪酬管理的技巧之五:隻獎勵那些完成了高難度工作指標的員工
補充：企業薪酬製度分析
薪酬調整
案例：聯想集團薪酬的國際化
思考題：如何做薪酬調整？
補充答案：
管理小遊戲：誰能占據製高點？
薪酬結構——以績效為導向的薪酬結構
薪酬結構——以工作為導向的薪酬結構
薪酬結構——技能薪酬體係
技能薪酬體係的實施條件
技能薪酬體係的特點
案例
Question：
設計技能薪酬體係時的關鍵問題
技能薪酬體係的設計流程
總結：薪酬類型及其特征
中國就業薪酬最高的十所大學
企業薪酬薪病症
薪酬管理流程-7大流程
薪酬設計之一——確定薪酬戰略和目標
薪酬設計之二——工作分析
職位評價與工作分析的比較
崗位評價作用
崗位評價原則
崗位評價步驟
崗位評價方法
四種崗位評價方法的比較
排序法
排序法的操作步驟
排序法的特點
分類法
分類法實施的步驟
分類法的特點
要素計點法
要素計點法的特點
薪酬設計之四——薪酬調查定義、作用
薪酬調查
薪酬調查方式
薪酬調查的目的
薪酬調查程序
練習：各行業經理人薪酬調查 金融高管該拿多少錢？
薪酬設計之五——薪酬製度結構的確定
薪酬設計之六——薪酬分等定薪
薪酬設計——崗位工資等級表
薪酬福利操作實務——員工工資表
月薪酬台帳
年度薪酬彙總表
企業保險基金台賬
福利台賬
薪酬福利操作實務
個人所得稅
練習：應征和免征個稅的範圍
下列各項個人所得免納個人所得稅：
補充：工資薪金和勞務報酬的區別
從勞動合同、勞務合同的不同來看工資、薪金所得與勞務報酬所得的區別
個人工資收入所得稅計算
個人工資收入所得稅九級超額累進稅率表——（工資、薪金所得適用）
練習：計算題
薪酬福利的相關法規——工資支付
薪酬福利的相關法規——工作時間
工資計算
薪酬福利的相關法規——經濟補償
案例：經濟補償
薪酬管理彈性福利
員工最鍾愛的五種福利：貝嶺公司
員工最鍾愛的五種福利：BBZX公司
員工最鍾愛的五種福利：惠普
員工最鍾愛的五種福利：複地
員工最鍾愛的五種福利
Over！

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