中層管理幹部培訓講義版(ppt 35頁)

主要內容
1.部屬的培育與開發
1.1培育與開發的重要性
1.2培育部署的要點
2.培育效率的實務操作
2.1培育部署的基本過程
3.2培育部署的三種方法

勝任能力冰山模型
1.培育部屬的誤區
2.主管人員輔助員工學習的要點
營造具有啟發性的環境
管理者對於部屬自我啟發的協助方法
一.缺乏自我啟發意願的部屬（其特征）
二.自我啟發意願強烈的部屬（其特征）
三.管理者的協助方法
管理者培育下屬的內容
培訓內容的分類
各級培訓機構工作職責
2.培育部署實務操作
2.1培育員工的基本過程方法
案例：分析培訓需求
A.指導新工作的技巧
B.從日常接觸中培育部屬的重點
C.管理者以示範培育部屬
管理能力的培育方法（續）
管理能力的培育方法

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