留住員工心培訓講義(ppt 26頁)

主要內容
前言
什麼樣的人叫人才？
為什麼人才容易流失？
考慮人才究竟需要什麼？
我們認真考慮一下最有影響力的激勵因素:
薪酬，並非是員工離職最重要的因素
環境策略
結為團隊，共同工作
忠誠的關係是相互的
我們為客戶而存在
建立一套指導原則
管理者的一項職責就是——傾聽個人或團體的需求
理解價值觀和道德標準——不要試圖改變員工看問題的角度
解決衝突
給員工布置實際的工作——員工不喜歡繁忙而無實效的工作
提供挑戰的機會
幫助員工消除實現任務的障礙
精細使用薪酬策略
使用員工發展策略
結束語

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