講師班學員閱讀材料領導科學與藝術(ppt 75頁)

主要內容
案例一：我應該選擇誰？
案例二：給他製造難題
情境界定
案例三：專家支配了決策討論
案例四：成功的取經團隊
案例五：給一部分人以指導，給另一部分人以支持
問題：
新辦公樓的選址為什麼會流產？對舊辦公樓的裝修為什麼會遭到抵製？
領導風格
領導方式的類型
領導風格的中間形態
領導者如何選擇有效的領導風格？
領導特征
組織特征
下屬特征
任務特征
民主型領導風格的好處
目的
講座內容
關鍵詞
領導的四個維度
領導的含義
判斷一個人是領導者的標誌是什麼？
凝聚性領導與強製性領導的區別
強製性領導的權威基礎：職位/角色權力
凝聚型領導的權威基礎：個人權力
有效領導與無效領導
宏觀領導與微觀領導
微觀領導
宏觀領導
領導活動的構成要素
追隨者
追隨者的類型
小結：領導者與追隨者的關係模式
領導理論
領導特質
領導行為
領導與管理的區別
變革的含義
組織結構的要素
組織結構的類型
新型組織設計方案
組織結構的兩種模型
如何變革組織文化？
權變論的啟示
領導理論的最新發展
魅力型領導者的特點
領導替代品
小結：領導理論的三種類型
管理主義的領導理論
人文主義的領導理論
憲政主義的領導理論
結論一：提高領導能力
結論二：有效領導的要素與內涵
結論三：對領導的定性判斷
結論四：領導境界

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