領導激勵概述(ppt 89頁)

主要內容
第一節 行為與動機
第二節 激勵理論
第三節 激勵的種類與原則
第四節 激勵藝術

內容摘要
一、人性假設與領導方式人性假設
1、“經濟人”假設（即：X理論）：
2、“社會人”假設
3、“自我實現人”假設（即Y 理論）
4、“複雜人”假設（即：超Y理論）
人性假設與領導方式
1、對經濟人的領導方式：
①應用職權、嚴密控製、監督和懲罰，迫使其工作
②製定具體的規範和工作製度
③用金錢刺激
2、對社會人的領導方式：
①注意對人的關心、體貼、愛護和尊重
②建立相互了解、團結融洽的人際關係
③經常了解工人的感情和聽取意見，並向上級發出呼籲
如：製定工作量定額、實行“差別計件付酬製”、工具標準化

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