班組建設考核規定(DOC 31頁)

內容摘要
為進一步加強班組建設活動，發揮企業細胞和兵頭將尾的積極作用，固本強基，夯實基礎，特製定本方案。
一、指導思想
堅持以黨的十八大精神為指導，堅持科學發展觀，牢固樹立“安全發展，班組為基”的理念，將班組建設納入企業安全生產工作中，健全科學規範的班組建設工作機製，充分發揮班組一線員工的支撐和保證作用，實現班組管理規範化和建設標準化，夯實安全基礎，增強企業活力，推進企業安全、持續發展，創建本質安全型礦井，確保公司“ 1126 ”工作目標的圓滿實現。
二、組織領導
公司成立班組建設工作領導組
組 長：趙誌強 張東紅
副組長：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生
王 睿 康明富 楊利平 尹江生
成 員：武慶貴 郭晶宇 鄭代福 吳春生 郭晶宇
李玉平 解文彙 董先明 武貴平 史亨傑
李彥明 閆衛光
領導組下設辦公室，辦公室設在18新利真人网 部，辦公室主任由18新利真人网 部部長兼任，選配兩名業務承辦人員。公司基層各單位由本單位黨政一把手負責，組成班組建設領導小組，並選配一名兼職工作人員，具體從事本單位班組日常工作。領導小組成員及承辦人因工作變動時，要及時調整補充，並將名單報公司班組工作辦公室。
三、工作目標
2013年，公司井下班組“兩長一員”專職配置實現100%。班組長及班組成員安全培訓合格證、特殊工種人員特種作業證、相關工種人員崗位操作證的持證率達到100%。班組長取得中技以上學曆的比例要達到80%以上，中級工以上技能等級的比例要達到80%以上。班組成員取得初級工以上技能等級人員比例達到80%以上，中級工以上技能等級比例達到30%以上。公司各單位年度內安全生產“三無一達標”班組（無工傷、無嚴重違章、無重大隱患、工程質量達標）占到全部班組的80%以上。到2013年年底，“三星級”班組達到40%、“四星級”班組達到40%、 “五星級”班組達到20%，消除不達標班組，星級班組逐年遞增。爭取兩年之內，公司所有班組長具備中技以上學曆者達到100%，中級工達到100%。

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