HJCY企業戰略轉型與係統變革(PPT 56頁)

主要內容
企業戰略轉型與係統變革
中國企業麵臨的戰略性轉型挑戰——內外部兩方麵
企業戰略轉型與係統變革模型
一治理結構與組織運行係統（一）公司治理理論
組織運行麵臨的問題
1、基於戰略的企業產品研發體係（關鍵是企業核心技術的形成與新產品研發與推向市場的速度）
2、產品組合與業務組合與新戰略銜接
3、市場的依據——客戶資源管理係統
4、營銷體係的三個基本轉化
自建營銷網絡的整合和突圍
成功案例
6、原有營銷人員的核心專長與技能和新戰略的核心專長與技能要求的差距（顧問式營銷、知識營銷）
7、企業的服務營銷係統的建立及價值增殖服務的提供。
（三）文化與基於戰略的18新利真人网 係統
1、重新思考企業的使命與追求，重建企業的核心價值體係。
使命、願景與核心價值觀
中國企業18新利真人网 管理的典型問題
基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
基於戰略的企業18新利真人网 開發與管理係統模型
要點1：18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
要點2：18新利真人网 管理的四大機製
18新利真人网 管理的四大機製
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18新利真人网 管理的四大機製
18新利真人网 管理的四大機製
要點4：18新利真人网 管理的最高境界是文化管理
（四）財務與資本運作係統
1、以控製觀念為主的財務風格與以追求企業的市場價值之間的矛盾。
2、由財務運作到金融運作，運用激活資本、市場注意力的要素，企業家學會與資本共舞。
3、運用資本的杠杆進行產業整合，實現企業的外部成長（戰略轉型與企業購並重組）。
（五）戰略轉型中領導者領導方式的轉型
1、企業的發展階段與企業家的持續超越
龍蟒集團的關鍵組織矛盾
2、開放權力結構、建立理性權威
3、職業經理人的培養與職業經理人隊伍建設（職業經理人素質模型的建立）
4、領導方式與領導角色的轉型
領導方式的類型（獨裁型、民主型、放任型）
領導者角色的轉化（領導者、管理者、監督者）（企業家素質模型的建立）
戰略轉型與管理提升中的三個避免，兩種融合
演講到此結束！謝謝！

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