管理學之組織文化與環境約束力量(PPT 31頁)

主要內容
組織文化與環境：約束力量
學習綱要請遵循該學習綱要閱讀、學習本章節
學習綱要（續）請遵循該學習綱要閱讀、學習本章節
管理者：萬能的還是象征性的?
圖表3–1管理的自由決定權參數
組織文化
圖表3–2組織文化的維度
濃厚組織文化與弱組織文化比較
圖表3–4濃厚的組織文化與弱組織文化對比
擁有濃厚組織文化的優點
Exhibit3–5 組織文化是怎麼建立和維護的？
員工如何學習組織文化
組織文化對管理者的影響
圖表3–6受文化影響的管理決策
圖表3–6受文化影響的管理決策(續)
組織文化問題
圖表3–7給管理者的建議：創建更道德的文化
組織文化問題(續)
圖表3–8給管理者的建議：創建更能回應顧客需要的文化
精神境界和組織文化
精神境界的優點
外部環境的定義
圖表3–9外部環境
圖表3–10影響工商企業的部分美國法規
環境對管理者的影響
圖表3–11環境不確定性矩陣
利益相關群體關係
圖表3–12組織的利益相關群體
如何管理利益相關群體關係？

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