企業內部環境(PPT 54頁)

主要內容
第三章企業內部環境
第一節企業資源能力分析
1.1企業資源分析
如何計算品牌價值？
第二節企業能力
主體活動（基本活動）
輔助活動（支持活動）
3.核心能力分析
決定核心能力的四個標準
資源能力審核
核心能力的兩麵性
聯想收購IBMPCD的動因分析
避免核心能力的僵化
第三節外包
西門子物流外包
第四節企業內部環境分析方法
3.內部戰略要素矩陣
綜合戰略分析方法
分析法的應用
段譽的戰略
2.BSDZ矩陣法
3.通用（GE）矩陣法
通用電器公司模型
相對競爭地位評價步驟

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