如何建立有效的職位職責支撐體係(PPT 58頁)

主要內容
以正確的方式做正確的事——如何建立有效的職位職責支撐體係
為什麼要職位職責體係
以SP-GAME為基本框架係統考慮
如何建立職位指責體係
部門職能、服務產出衡量標準表（B表1）
流程梳理基本知識與方法工具
確認部門在組織戰略管理中的價值定位
戰略模式成功關鍵驅動要素—公司關鍵流程彙總表
流程梳理的方法與工具模版——部門職能與價值定位澄清方法
XX部門部門職能 、服務產出衡量標準表（按部門）
部門職能、流程責任實施狀況，問題焦點
XX部門XX崗位 ~~主要流程責任表（按崗位）
風險、成本、速度和質量的優化和控製
問題討論提綱
3、項目的基本流程——流程分解與工具方法
崗位設置基本知識與方法工具
編寫崗位說明書基本知識與方法工具——崗位說明書要素
編寫崗位說明書基本知識與方法工具——崗位職責的表述方式（參照職位描述詞典）
編寫崗位說明書基本知識與方法工具——基本任職資格的提煉方法
編寫崗位說明書基本知識與方法工具——問題討論提綱
編寫崗位說明書基本知識與方法工具
崗位說明書模版
任職資格列表
部門員工基本行為要求與考核標準表

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