留住新員工培訓(PPT 77頁)

主要內容
第一講：員工流失原因
第二講：培養忠誠快樂的員工
第三講：管理者的領導力、

內容摘要
一、新員工流失原因分析
1、外部“拉力”
2、內部“推力”
外部“拉力”因素——提升的職位、高薪、發展機會等，
內部的 “推力”因素(缺乏內部提升機會、不合理或不公平的薪酬分配、複雜的人際或上下級關係等)
如果沒有這二種因素的同時作用，員工一般是不會辭職的。
那麼，新員工流動的內部推力因素是什麼呢? 危險來自何方
第一，我們來看一下新員工流動的時間段：
據我的調查，一般員工有三個離職的高峰期：
1、剛進來的前1天問：會是哪些原因而離開？案例分析：對新人的工作分配
問：新員工來了應該做哪些工作
2、3天內會是哪些原因呢？

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