18新利真人网 管理中的心理應用(PPT 66頁)

主要內容
“管人”之道在於“知人”
“18新利真人网 規劃”中的心理應用
用“關係場效應”構建有持續競爭力的人才機製
用“定位效應”事先為員工做好定位
確保職責清晰的七個關鍵點
用“錯位效應”讓專業的人做專業的事
用“利益最大化原則”最大限度地控製人力成本
控製人力成本的七種技巧
用“選擇適度定律”關注團隊成員的崗位匹配度
人才選用時的七個通用標準
“招聘與配置”中的心理應用
用“單麵和雙麵宣傳定律”綜合說明崗位利弊
單麵宣傳細項說明
雙麵宣傳弊端說明與轉換說法
曆屆世界杯足球賽東道主戰績
用“主場優勢效應”選擇適合的場所開展招聘活動
麵試桌椅的擺放
用“刻板效應”避免被直覺欺騙
情景模擬測試（評價中心）的測評技術
廣百百貨高層管理幹部勝任特征模型
用“無意識原理”布局選人
職業心理測試的測評技術
用“投射效應”看清對方
投射測試
“培訓與開發”中的心理應用
用“期望效應”促使人人都發揮出自己的潛能
用“暗示效應”循循善誘
用“習得性無助”增強員工的抗挫折能力
培養抗挫折能力的五種方法
孔子的因材施教
用“差異化策略”尋求最適合於個體的培訓模式
用“重複定律”持續開展專業技能訓練
“績效管理”中的心理應用
用“成就感需求”提升員工績效
用“霍桑效應”提高對績效的關注程度
用“破窗理論”從細節處改善績效
用“登門檻效應”按部就班地進行績效提升
用“最後通牒效應”設定績效的最後期限
“薪酬管理”中的心理應用
斯塔西·亞當斯公平理論（社會比較理論）
孔子如是說
用“公平理論”形成公平的氛圍
用“代償心理”滿足員工期望
用“超限效應”確定合適的薪酬
用“對比效應”製造員工心理反差
用“預期效應”給員工一個努力的目標
“勞動關係管理”中的心理應用
用“氛圍實驗”去感染員工
加州大學研究的溝通結果
用“位差效應”在平等輕鬆的狀態下實施溝通
用“緩衝效應”合理解決衝突
用“恒河猴實驗”給員工恰當的感情投資
用“猩猩照鏡子實驗”保持良好的情緒
“激勵”中的心理應用
用“斯金納箱”選定合適的獎懲時機
斯金納強化理論
斯金納強化理論的應用
用“雷珀實驗”平衡獎懲的適度性
用“榜樣模仿實驗”樹立一個激勵的榜樣
用“鯰魚效應”適度引入競爭讓團隊永葆活力
用“反饋實驗”有效激勵
孟子如是說

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