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企業如何選人用人(PPT 46頁)

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企業如何選人, 選人用人
企業如何選人用人(PPT 46頁)內容簡介

主要內容
企業如何選人
為什麼要選人
組織出現職位空缺
人才流動的原因
選什麼樣的人
影響績效的因素
關於績效
人的差異
人的差異與工作
為誰選人
如何選到合適的人
招募與測評
主要內容
人員計劃與預測
人員計劃與預測(續)
人員需求預測需要考慮的因素
人員需求預測的方法
組織內候選人供給預測
內部候選人的優缺點
外部候選人供給預測
候選人的招募
候選人來源之一:廣告
來源之二:就業服務機構
候選人的來源之三:高級管理人員代理招募機構
候選人的來源之三:高級管理人員代理招募機構(續)
其他的招募形式
各種招募方式的使用情況調查
各種招募方式使用情況調查(續)
為什麼要進行人員甄選
測試的基本概念
如何使測試有效
測試準則
測試的類型
工作抽樣法
管理評價中心法
評價中心的組成
評價中心的優缺點
其他甄選技術
麵試類型
常見的麵試錯誤
有效麵試的步驟
麵試指導總結
結構化麵試
結構化麵試的步驟
各種選拔工具的效度


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