18新利真人网 招聘與甄選(PPT 92頁)

主要內容第四章18新利真人网 招聘與甄選
第一節員工招聘
招聘給公司帶來的競爭優勢：
一、員工招聘的概念
二、招聘的基本流程（見下圖）
18新利真人网 部與一線經理招聘分工
三、招聘過程的組織工作
招聘人員應具備的素質
招聘者培訓小測試設計——請寫出公司以下內容：
四、招聘渠道的選擇
（二）外部招聘主要內容
廣告招聘
兩個關鍵思考點：
案例和記地產集團招聘廣告
校園招聘
影響用人單位選擇大學的主要因素：
課堂案例：寶潔公司的校園招聘
【課堂討論】
對寶潔公司校園招聘的評價
寶潔公司招聘過程中值得商榷的方麵
【案例分析】
西南航空的一句名言：
一些通常的選人“門檻”：
（一）有效甄選的重要性
（三）人員甄選的客觀標準
國外著名企業人員甄選標準舉例
18新利真人网 部和一線經理選才分工
第二部分人員甄選方法
一、麵試
（二）麵試的類型
場景型麵試樣題示例:
行為描述型麵試
STAR方法的四個要素
行為描述型麵試樣題示例:
常見麵試問題糾正——錯誤的問法
正確的問法
例：寶潔麵試的8個核心問題
兩種麵試類型比較
（三）麵試前的準備
麵試的圍度是什麼？
[舉例]考察銷售代表的圍度
大部門秘書的考察圍度
(四)、麵試過程
例：寶潔公司麵試過程
(五)、麵試的評價
常見麵試錯誤
二、心理測驗
心理測驗的主要類型
能力測驗
個性測驗
16PF包含的人格特質緯度
16PF測試樣題示例
職業性向測驗
三、評價中心
評價中心簡介
什麼是無領導小組討論
課堂模擬：無領導小組討論
考生須知：
公文筐測驗
“公文筐”包含的材料樣例：
角色扮演
課堂討論

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