中小企業員工培訓(PPT 7頁)

內容摘要
摘要:隨著中國經濟的迅速發展,中小企業競爭日趨激烈,企業對員工素質的要求也日益提高。如何提高員工素質,培養高素質的員工隊伍成為困擾企業的難題。了解中小企業員工培訓中存在的問題並提出相應對策具有重要現實意義。
關鍵詞:員工培訓 對策
中小企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭,企業要提高核心競爭力,最終實現企業、員工的“雙贏”,就必須在人、財、物上加大投入,創造條件做好員工培訓,不斷提高員工的知識、技藝、能力及心智等綜合素質,鍛造一支素質高、績效好的幹部、員工隊伍。為了提高企業工作質量及員工隊伍素質,近年來,中小企業開展了不同形式、不同層次的培訓。本文對員工培訓工作現狀及存在的問題進行了分析,並提出有針對性的對策,,希望能夠對中小企業的培訓工作有所幫助。
1 中小企業員工培訓存在的問題
1.1 企業員工對培訓的認識有了較大提高,但仍局限化 調查表明,中小企業員工的素質越來越高,員工的學習欲望、接受能力都非常強。大部分的員工認為培訓對自己的職業發展很重要,希望在企業能受到企業的係統培訓。但也有些員工認為工作重點是經驗的積累,自己可以邊工作邊學習,最終一定能適應環境而勝任工作。同時認為培訓隻是形式主義,並沒有什麼作用,且不會有多大影響,表麵上應付一下了事,走走過場,忽略了培訓的重要性。總的來說,員工對培訓的認識都存在著一定的局限性。
1.2 培訓機製不健全、不規範 從體係上看,絕大部分中小企業培訓體係不完整,沒有專門的培訓部,及專門的培訓教室和培訓器材,培訓工作由企業各個部門自行組織和安排。
從製度上看,絕大部分企業雖都有培訓製度,但有不少企業的製度卻不完善,大部分企業在培訓上重形式,輕考核,缺乏健全完善的效果評估體係,僅僅把培訓作為點綴,或是當成一項任務,任務完成了就好了,沒有更多地關注到培訓後的跟進管理。受訓者在業務上有哪些改進和提高,程度如何,今後的培訓需要怎樣改進,對這些問題的回答絕大部分企業的管理者底氣不足。企業
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