領導人際麵培訓(PPT 174頁)

主要內容
對下屬的一生負責培育指導部屬是中階主管義不容辭的責任
中階主管培育指導部屬的責任
管理者的工作是使他人產生價值的一種活動管理者的價值是對他人作出的一種貢獻
請從《鯨魚哲學的案例》思考中階主管如何構建有效的工作網絡關係
與您探討和分享
將管理的工作看作是對他人產生價值的一種活動將管理者的價值看作是對他人作出的一種貢獻
良好人際關係的發展路徑
適切展現行為風格，以利發揮所長
從主管人員工作忙的事實看
EQ管理與主管領導能力的展現
主管以領導力為核心的管理實踐
有效管理者的五種心模
以最完整的含義理解和實踐管理才能使管理工作有效地創造價值
對下屬的一生負責培育指導部屬是中階主管義不容辭的責任
中階主管培育指導部屬的責任
管理者的工作是使他人產生價值的一種活動管理者的價值是對他人作出的一種貢獻
請從《鯨魚哲學的案例》思考中階主管如何構建有效的工作網絡關係
與您探討和分享
將管理的工作看作是對他人產生價值的一種活動將管理者的價值看作是對他人作出的一種貢獻
良好人際關係的發展路徑
適切展現行為風格，以利發揮所長
從主管人員工作忙的事實看
EQ管理與主管領導能力的展現
主管以領導力為核心的管理實踐
有效管理者的五種心模
以最完整的含義理解和實踐管理才能使管理工作有效地創造價值

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