出色經理人培訓(PPT 113頁)

主要內容
出色的經理人（一）
管理者三角分析
研討內容
角色認知----基本概論
角色認知
角色認知----能力結構
角色認知----管理對象
角色認知----管理活動的特點
角色認知-----管理活動的調查
角色認知----管理職能
角色認知----管理循環
角色認知----評價標準
製定計劃
什麼是計劃
計劃中的常見問題
計劃的好處（一）
計劃的好處（二）
計劃的時間價值
計劃程序
宏觀經營環境分析（PEST）
環境不確定分析
明確優勢和弱點
SWOT分析練習
主要的關鍵點
設定目標
行動計劃的製定步驟（一）
行動計劃的製定步驟（二）
計劃中的必要內容
有效計劃的特點
目標製定
正確目標的價值
製定目標的黃金原則----SMART原則
MARKUP
好目標樣例
有效目標的特征
公司目標序列
確立目標的程序
樣例說明（1）
樣例說明（2）
樣例說明（3）
設定目標常碰到的問題
向上司確定目標的方式
製定下屬目標的方法
處理多重目標間衝突的方法
公司與個人目標衝突問題的解決
設立目標時來自員工的阻力
解決員工阻力的方法
小結
時間管理
你的時間值多少？
時間管理的事實
常見的15種浪費時間因素
常用時間管理方法
劃分事件的四個象限
長期處理緊急重要事務的後果
長期處理緊急不重要事務的後果
長期處理不緊急不重要事務的後果
長期處理不緊急重要事務的後果
舉例說明
辦事的次序應該是
做事前自問
80/20原則
80/20舉例說明
如何處理高價值活動
填寫每日時間待辦單的步驟
待辦單樣例
長見六種時間浪費因素的對策
問題一：不會拒絕
問題二：習慣拖延
拖延的解決辦法
問題三：不速之客的幹擾
問題四：電話幹擾
問題五：文件滿桌
文件滿桌的解決辦法
問題六：浪費下屬的時間
時間管理的方法
目前時間情況記錄
如何改變舊的習慣
四代時間管理理論
課程目標回顧
我們的選擇

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