安全觀察與溝通培訓(PPT 46頁)

課題：安全觀察與溝通（STOP）
STOP
STOP能給你帶來什麼
杜邦介紹
杜邦安全管理的十大基本理論
海因裏希法則
杜邦文化建設的四個階段
主要內容
一、安全觀察與溝通
安全觀察與溝通
安全觀察與溝通能幫助企業什麼
全員參與
有效工具
冰山理論
造成重傷和輕傷的原因
二、安全觀察和溝通的六步法
安全觀察內容
人員的反應---觀察到人員的異常反應
人員的位置-可能
工具和裝備
程序與秩序
三、 STOP的目標和原則
STOP的運用範圍
STOP的運用
什麼情況填寫STOP卡
STOP卡運用安全觀察
STOP卡模板
安全觀察核查表
STOP安全觀察卡的內容
安全觀察的五個步驟
四、安全觀察與溝通管理流程
製定計劃
成立小組
填寫安全觀察與溝通報告
統計分析
跟蹤及應用
問題交流
案例
祝：大家工作順利，幸福美滿

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