戰略18新利真人网 管理(PPT 136頁)

主要內容
戰略18新利真人网 管理
18新利真人网 是第一資源
企業運營金字塔
戰略18新利真人网 管理-組織與工作規劃
係統化(水平式)組織
事該誰做切入點--核心功能
職位說明書（範例）-工作職責與授權
事該誰做-案例演練
戰略18新利真人网 管理-招聘與培養
人才的理解定義
麵試4S—提高人才命中率
標準---麵試人才看什麼?
標準---麵試與價值觀
尋找---渠道選擇
尋找---渠道選擇
篩選--麵試中的甄選方法
鞏固—吸引人才加入
麵試要素
能做—“技能”
相容—“個性與價值觀”
想做—“意願”
戰略18新利真人网 管理-薪酬規劃
薪酬結構構成
薪酬管理運作架構
職位評價的目的
職位評價－各種方法比較
寬段式薪資結構(BROADBANDSTRUCTURE)
薪酬政策P--百分位數示範說明
獲利能力分析
薪資市場分析
GD公司的薪資政策
薪酬支付體係
戰略18新利真人网 管理-績效管理
績效管理的意義
製定績效計劃
績效計劃展開－層級
戰略績效管理體係
關注成本
BSC的管理重點
實例研討-ABC公司的戰略指標
範例績效衡量指標－財務麵(1)
範例績效衡量指標－財務麵(2)
範例績效衡量指標－財務麵(3)
範例績效衡量指標－財務麵(4)
範例績效衡量指標－顧客麵(1)
範例績效衡量指標－顧客麵(2)
範例績效衡量指標－顧客麵(3)
範例績效衡量指標－顧客麵(4)
範例績效衡量指標－流程麵(1)
範例績效衡量指標－流程麵(2)
範例績效衡量指標－流程麵(3)
績效衡量指標－學習發展麵(1)
績效衡量指標－學習發展麵(2)
範例績效衡量指標－學習發展麵(3)
公司指標分解至--部門指標
績效管理是什麼
個人層次—職位指標+勝任力指標
定量指標
範例：勝任力要素
範例--主動性（Initiative）會自我驅策，在尚未被要求以前就已采取必要的行動，能把握機會或去發現、創造新的契機。
主動性（Initiative）會自我驅策，在尚未被要求以前就已采取必要的行動，能把握機會或去發現、創造新的契機。
主動性（Initiative）會自我驅策，在尚未被要求以前就已采取必要的行動，能把握機會或去發現、創造新的契機。
績效麵談
績效麵談技巧
溝通的心法
績效評估誤區
如何避免績效評估的偏見
績效評估方法
要讓員工把工作做好，有三項重要因素：
績效結果應用
戰略18新利真人网 管理-培訓
管理箴言

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