分處經理晉級培訓課件(PPT 187頁)

主要內容
課程體係介紹
學習目標
設置思路
課程介紹
課程重點
授課方法

課程宣導
課程大綱
課程體係介紹
學習目標
設置思路
課程介紹
課程重點
授課方式
與君共勉
分處經理的職責與定位
分處經理的職責
分處經理的定位
服務者
培育者
協力者
激勵者
分處經理應有的認識
結論
分處經理的職涯規劃
分處經理的職級維持條件
正常晉升處經理的條件
提前晉升處經理的條件
分處經理的待遇
職務津貼
職務津貼圖示
職務津貼比例表
輔導津貼
輔導津貼圖示
規劃職業生涯
晉升規劃
組織規劃
業績規劃
成長規劃
我的職涯規劃
團隊增員
何謂團隊增員
團隊增員的好處
團隊增員的運作
統一增員認識
製定增員計劃
學習增員技巧
營造增員氛圍
實施、輔導
追蹤、評估
課程回顧
作業反饋
早會的意義與流程
早會的意義與功能
早會流程
唱國（司）歌的目的
韻律晨操的目的
敬業時間的目的
喜訊報道的目的
心得分享的目的
早讀新知的目的
專題時間的目的
輕鬆時刻的目的
業務聯係的目的
政令宣達的目的
歡呼結束的目的
應配合的事項
二次早會的流程及運作要領
二次早會的意義與功能
二次早會的流程
二次早會的運作要領
二次早會的演練
示範的觀察重點
演練準備
演練規則說明——分組說明
演練規則說明——口令說明
分組演練與回饋
結論
團隊溝通方法
團隊中缺乏溝通會怎樣
團隊溝通的意義
團隊溝通的方法
注意事項
主管活動管理及工具運用（二）
活動管理的內容回顧
增員係列工具的填寫與使用
回顧：增員卡（BD-1）
增員活動記錄（BD-2）
初次甄選麵談記錄（BD-3）
熟人訪談表（BD-4）
周業務統計表
激勵的方法
何謂激勵
激勵在團隊的作用
激勵的原則
常用激勵的方法
常用的激勵方法
周經營總結會的流程及運作要領
周經營總結會的概念
周經營總結會的意義
周經營總結會的流程
周經營總結會的運作要領
周經營總結會演練
銷售活動管理工具的批閱
批閱活動管理工具的重要性
批閱活動管理工具的重要性（續）
批閱的流程
批閱的指導重點
每日批閱事項
每周批閱事項
每月批閱事項
每季度批閱事項
每年批閱事項
每年批閱事項（續）
個案分析
會報與表報的結合運用
常用的會報
與會報結合使用的表報
會報與表報的關係
主管早會
早會
二次早會
周經營總結會
會報與表報結合使用的作用
課堂練習
團隊精神的建立
“團隊”和“精神”的概念
團隊精神的概念
建立團隊精神的重要性
團隊精神建立的要點
表達能力的訓練
表達能力的重要性
有效表達的要領
表達訓練的目的
表達能力訓練
表達時的注意事項
表達能力訓練行動方案

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