情境領導培訓資料(PPT 74頁)

主要內容
第一節：未來的領導
河流tape錄影帶
孫子說：“道者，令民與上同意者，故可與之死，可與之生，而不畏危
河流的啟示
變化所帶來了什麼？
第二節：基本理念
理念與價值觀
領導
成功與有效的企業
領導的關鍵作用
領導者重要的成功要素領導必須能夠：
領導的四項功能
情境領導者的三項技巧
第三節：情境
診斷
討論
發展階段
四種發展階段中的能力與意願
四個發展階段
D1階段的需求
D2階段的需求
產生憧憬幻滅的原因
D3階段的需求
D4階段的需求
發展階段的診斷要點
“判斷力乃領導力之母”
自我分析
第四節：領導者
指導行為
指導行為主要是
支持行為支持行為就是領導者
支持行為主要是
四種領導型態
領導者的行為在四種領導型態中，領導者都要
領導者的行為在四種領導型態的差異
製定決策的型態
領導型態的辨別要點
型態的靈活性
領導者有三種選擇
型態效率
建立夥伴關係/約定領導型態
發展員工能力/意願的五個步驟
發展循環
退化循環

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