我國民營企業培訓體係的再設計(PPT 72頁)

目 錄
第一章 導論 1
第一節 研究背景及研究意義 1
一、18新利真人网 培訓的研究背景 1
二、我國目前中小民營企業的培訓現狀 2
三、研究意義 4
第二節 本論文的研究內容與方法 5
一、 研究框架與研究內容 5
二、 研究方法 6
第二章 18新利真人网 培訓的相關理論基礎 8
第一節 國內外18新利真人网 培訓的相關研究 8
一、國外關於民營企業培訓的研究 8
二、國內關於民營企業培訓的研究 9
第二節 培訓概述 12
一、培訓的目的和意義 12
二、員工培訓和開發原則 13
三、員工培訓係統 14
四、員工培訓的流程 16
五、培訓開發的技術和方法 17
第三節 企業培訓的相關理論及其啟示 19
一、加裏?貝克爾的“一般培訓”和“特殊培訓”理論 19
二、巴甫洛夫的條件作用理論 22
三、華生的環境決定論 25
四、斯金納的強化理論 26
第三章 X公司員工培訓體係存在的問題 28
第一節 X公司的現狀 28
第二節 X公司的培訓現狀 28
第三節 X公司培訓體係中存在的問題 29
一、員工的培訓製度不健全 29
二、企業的培訓管理較落後，培訓管理跟不上企業的發展 30
三、員工培訓體係與企業發展不協調 32
第四節 X公司員工培訓的戰略意義 34
一、X公司員工培訓，對其戰略發展有一定的指導意義 34
二、人才的價值在於其積極的態度、卓越的技能和廣博的知識 34
三、X公司培訓體係的建設是實現企業與員工雙贏的重要途徑 35
第四章 完善X公司培訓體係的方案 36
第一節 健全員工的培訓機構 36
一、分析人員需求 36
二、依據公司戰略製訂組織18新利真人网 規劃 36
第二節 改善企業的培訓管理 37
一、引進18新利真人网 管理人才 37
二、嚴格執行培訓計劃,明確培訓責任，使之能夠有效落實 37
第三節 製定員工培訓體係 39
一、製定適應企業發展戰略的培訓計劃 39
二、分析企業實際需求 42
三、製定科學的培訓效果評估方法 47
第五章 今後民營企業員工培訓的若幹建議 53
一、健全民營企業培訓政策和製度是企業發展的根本 53
二、製定基於企業戰略的民營企業員工培訓體係方案 54
三、根據民營企業自身狀況調整培訓管理方向 55
結 論 57
參考文獻 58
致 謝 60


..............................