某某部門績效考核指標以及表格(DOC 11頁)

項目拓展部：
? 關鍵績效指標：新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備麵積年土地儲備增長量

內容摘要
適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調研成果數
設計部：
預算管理：
1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率
2、資金計劃管理：完成率、準確率
計劃管理：
為保證一級計劃的順利完成，製訂部門二級計劃，並詳細拆分個人工作三級計劃，
業務管理：
1、對設計乙方的管理和選擇：
A.重點考察設計單位，建立戰略合作關係，；
B.多方麵合作琳選合適設計方，為新項目積聚優良的設計單位；
C.充分溝通把某某的產品理念和要求告知與設計方，以保證我司的設計思想得以貫徹
2、設計成本控製：
A.把設計費成本盡量控製在目標成本之內；
B.在設計中盡量使成本合理化：結構優化，降低成本；交房標準精細化；在前期設計中貫徹合理使用成本的概念
部門管理：
1、團隊建設
2、合作夥伴管理
3、信息管理
4、課件開發
成本部：
關鍵績效指標：目標成本控製率：-1.5%--1.5%
工程部：
1.1管理目標
1.1.1技術管理指標
建立技術管理平台，歸納、整理、完善與住宅建設相關的技術標準。全麵推廣、落實“結構優化作業指引”；進一步擴展優化範圍，如對建築、機電方案等進行優化。配合設計部，修訂設計任務書結構部分，提前控製相關專業設計質量；加強審圖環節強化執行法規、規範以及標準的意識；考察、研究、試用和推廣新材料、新產品和新工藝。及時完成工程質量問題或安全事故的調查處理。

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