職務設計與派工.doc22

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職務設計與派工.doc22內容簡介

職務設計與派工

　　之前所談的組織編製與核心工作，主要的重點是在部門的執掌的訂定及編製的問題。當部門的核心工作 (執掌) 確定之後，接下來的就是如何讓部門的人員執行這些核心的工作，因此需要設計不同的職務及頭銜，並將這些工作分派給不同職務，這部分就是接下來要談的職務設計與派工的作法與過程中應具備的觀念。
　　在談職務設計與派工的觀念與作法之前，先談談工作層次的問題，因為這牽涉到職等設計的基本觀念。大家或多或少都有些經驗，有些工作是無經驗的人，隻要學一下就會，有些真的是非得累積一些實務的經驗，才可以擔任。
　　因為不同層次的工作，需要的工作能力也不同，因此才有不同職等的設計。而員工的晉升，更要分清楚是”個人能力的晉升”或是”占職務缺”，這兩者是有不同的意義。不過，這點在一般企業
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