TPS基礎培訓(PPT 63頁)

主要內容
一．TPS的基本思想
二．TPS的特征
三．TPS的推進方法
四．標準作業的推進方法

一．TPS的基本思想
利潤和成本
成本的構成
豐田生產方式的目標
豐田生產方式和監督者
監督者必要的5個條件
通過製造方法改變成本
物品的製造方法和成本
工作和浪費
７大浪費
製作過剩的浪費
生產過剩發生的理由
庫存的浪費
二．TPS的特征
一般生產方式的問題點
豐田生產方式誕生的曆史經緯
豐田生產方式的2個支柱
準時化生產的目的
準時化的基本思考方法
平均製造物品的平準化生產
平準化生產和單台生產
平準化生產的2個意思
後工程引取
看板的誕生
看板的功能
看板的種類
工序內生產看板
引取看板
看板的傳遞方法
信號看板的傳遞方法
看板運用規則
看板運用上的注意事項
通過看板進行目視管理
三． TPS的推進方法
價格和品質的平衡
基本原則1 在工序中打造品質
設備的自働化和自動化的區別
定位置停止方式的構造
基本原則2 人的工作和機器的工作相分離
所謂少人化
豐田生產方式的詞語的意思
少人化的重要性
四．　標準作業的推進方法
標準作業的3要素
標準作業與改善
１.由標準作業而知的問題點
２.改善作業的著眼點
３.改善的具體事例
根據標準作業的改善
對於布局的考慮方法
大家學習辛苦了

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