追求效率與效益的企業18新利真人网 規劃(PPT 133頁)

主要內容
序：理論－考試；實踐－－工作
第一章 18新利真人网 開發與管理概述：職能與定位
第二章 18新利真人网 開發與管理的基本理論
第三章 18新利真人网 開發與管理的基礎工作
第四章 18新利真人网 計劃

第一章 18新利真人网 開發與管理概述：職能與定位
一、 18新利真人网 在企業中的位置與走向
從經驗管理、科學管理到文化管理
18新利真人网 開發與管理的興起
問題：我們在幹什麼？
從改革開放看中國企業的18新利真人网 開發與管理
18新利真人网 的含義
18新利真人网 的特點
18新利真人网 開發與管理 的含義
18新利真人网 開發與管理特點（重點）
18新利真人网 開發與管理目標 （一）
18新利真人网 開發與管理目標（二）
18新利真人网 開發與管理目標（三）
總結：效益與效率
第二章 18新利真人网 開發與管理的基本理論
第一節 關於人的哲學
美國行為科學家埃德加·沙因：“四種人性假設理論” （前三）
“經濟人假設”（X理論）
社會人
自動人（Y）
複雜人（超Y）（沙因）
複雜人（超Y）（沙因）
馬斯洛的需要層次理論(Maslow’s Hierarchy of Nees)
第二節 人事矛盾運動規律（略）
人事矛盾的一般規律
人事矛盾產生的客觀原因
18新利真人网 開發與管理的基本職能
第三節 人事管理原理
第四節 中國古代的人事思想（略）
第三章　18新利真人网 開發與管理的基礎工作
第一節　組織設計
組織的三種定義
討論：組織是什麼
組織設計的基本矛盾
怎樣設計一個富有彈性的組織結構
組織必須適應工作任務
組織必須適應工藝特性
組織要適應於周圍環境
組織要適應於周圍環境
常見的組織結構
直線職能結構優缺點
事業部結構優點、缺點
事業部結構
矩陣結構優缺點
練習：請描述所在公司的組織結構圖
操作：請擬定一份組織結構設計方案
第二節 　定編定員管理（略）
定編定員管理的基本概念
定員標準
定員方法
效率定員計算法
案例：效率定員計算法
設備定員計算法
案例：設備定員計算法
崗位定員計算法
案例：崗位定員計算法
比例定員方法
案例：比例定員方法
職責定員法
案例：職責定員法
第四節　工作分析：崗位說明書
工作分析是18新利真人网 管理的基本工具
工作信息的收集
工作信息的收集
工作分析方法
問卷調查法
練習：分析州際電力公司工作問卷（P67）
訪談法
觀察法
寫實分析法
關鍵事件法
工作分析的實施過程
操作練習：工作分析方案
職位說明書的編寫與管理
操作練習：編寫18新利真人网 部經理崗位說明書
第五節 職位評價
職位評價是科學的薪酬管理工具
職位評價方法
因素比較法
因素計點法
分類法
排序法
職位評價實施過程
清崗
職位評價的籌劃與準備
培訓評價專家小組和數據處理工作小組
討論報酬因素，確定評價指標體係
建立評價標杆
建立評價標杆
對各個職位進行評價
對各個職位進行評價
編寫職位評價的指導手冊
職位評價常見的問題及其解決方法
職位評價常見的問題及其解決方法
練習：職位評價方案設計
職位分類
職位分類
職位分類的作用
職位分類的作用
職位分類圖
練習：所在公司的職位分類圖
第四章 　18新利真人网 計劃
操作練習
18新利真人网 計劃的含義
18新利真人网 計劃的含義
18新利真人网 計劃的主要內容
18新利真人网 計劃的功能
18新利真人网 需求預測
18新利真人网 需求預測方法
管理人員判斷法
經驗預測法
德爾菲法
趨勢分析法
趨勢分析法
18新利真人网 供給預測
內部供給預測
練習（P101）
組織外部18新利真人网 供給預測
18新利真人网 計劃程序

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