人事經理工作職責和工作分析計劃(DOC 30頁)

內容摘要
一個人事經理首先要了解，這個企業由哪些部門組成？每一個部門的作用、功能以及職責是什麼？每個部門中又有哪些職位？為什麼要設立這些職位？每一個職位起什麼作用？假如沒有這個職位，那麼又有什麼事情不可以做了？這個職位沒有了，對公司有什麼影響？每一個職位之間又有什麼關係？如果人事經理不能清楚地回答上述問題，那麼一定要把這些問題搞清楚，非搞清楚不可。因為，一家企業如果沒有組織機構圖，請人事經理來做人事工作是非常盲目的。企業如果存在機構虛設、人浮於事或因人設事的情況，那麼，人事經理是不可能將上述問題回答清楚的。換句話說，這個企業的組織機構圖是存在問題的。對於有問題的組織機構圖必須加以修改，否則人事經理要進行科學的人事管理以及做到公平合理是一句空話。
新建廠的工作分析計劃
製定和修改工作說明是任何一位18新利真人网 管理專業人員工作中必不可少的組成部分。如果沒有完善的工作說明，完成必要的18新利真人网 管理活動將是很困難的。
作為佩多塞科公司的高級18新利真人网 管理者，他將參與位於密蘇裏州斯普林菲爾德的新建工廠的工作分析計劃。大多數的工作分析資料都已收集完畢，現在是準備具體工作說明的時候了。他將拿到所需的工作分析資料，請你根據這些資料撰寫工作說明。當18新利真人网 經理助理愛德?迪爾（Ed Deal）交給你資料時，他說：“我希望你先完成一份，然後交給我，我們一起研究一下。”
最初的工作說明是為“點焊工人”這一職位而準備的。“工作活動”這一項主要包括將零件焊接在一起。這些零件由不到兩磅重的薄鋼板組成，點焊工人要從身邊編了號的箱子裏取出初步加工好的鋼板，將工件固定好，然後將它們焊接在一起。“與其他工人的關係”這一項對一個工廠的一線工人來說，是相當標準化的。操作著同樣機器的其他操作工人彼此相距不遠，在20～30英尺範圍內。起重機操作工把零件箱根據要求移到工作台上再移走，放到指定的位置，工作時幾乎沒有時間交談。“監督程度”在該行業中也是很標準的。點焊工的主管負責管理著幾名工作內容基本相同的操作工人。工人應在幾乎無需監督的情況下工作，並且很少向工頭請示。“記錄和報告”沒有作為這項工作的一部分。 “技能和反應速度要求”這一項可有可無。為了達到時間的定額標準，工人必須在3.2秒以內分別從不同的箱子中取出兩個零件，一起放到指定位置並完成加工工作。“工作條件”並不理想，工作站相對擁擠，操作者必須佩戴安全墨鏡，夏天周圍氣溫可能會高達50°F～80°F。噪音水平在60分貝左右，安全但讓人煩躁，此外光線也過強。
每位參加者都將采用佩多塞科公司的工作說明形式，製定出適當的工作說明。不同班級的成員可同時參與這項練習。經典製度董事會工作職責。
一、決定和批準合作公司提出的重要報告。
二、批準年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
三、通過公司的重要規章製度。
四、訂立勞動合同。
五、決定設立分支機構和投資開發新項目。
六、討論通過本公司章程的修改。
七、決定聘用總經理、副總經理、總工程師、總會計師等高級職員。
八、負責合作公司終止和期滿時清算工作。
九、其他應由董事會決定的重大事宜。

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