創新創業教育—創業計劃書(DOC 61頁)

目錄
海靈貝幼教機構創業計劃書
第一章幼教機構介紹
1.1幼教機構理念
1.2幼教機構簡介
1.3幼教機構目標
1.4幼教機構情況
1.5幼教機構的總體戰略
一、用科學的辦園理念創辦優質的幼兒教育
二、用特色教育引領園所發展
1.6對幼教機構未來發展的預測　
初期(1-2年)
中期(3-5年)
長期(5-10年)
1.7創業機遇
第二章產品與服務
2.1產品介紹與開發
2.11幼教意義
2.12幼教性質
2.13幼教理念
2.14幼教內容
2.15幼教方法
2.16幼教標準
2.17幼教原則:
一是動靜結合
二是傳統與現代相結合
三是自我感悟和教學相結合
2.2前期產品介紹
幼教特色
2.3中期和後期產品策劃
2.4定價策略
第三章：發展幼兒教育市場可行性分析
3.1國內及武漢幼兒教育事業市場宏觀分析
3.11幼教的概念
3.12政策導向
3.13市場前景
3.14市場現狀
3.15存在的問題
3.2其他國家成功模式的分析及借鑒
3.21日本幼教曆史
3.22中國和日本幼兒教育的比較
3.23美國幼兒教育的基本走向
3.3武漢發展幼教事業市場分析
3.31武漢的經濟發展
3.32武漢的居民收入
3.33武漢的人口結構
3.34武漢居民教育消費特征
3.35發展南昌幼教事業的創建策略
3.36相關的法律法規
3.37特色幼教創建思路及策略（早教中心還是幼教機構）
第四章：營銷策略
1.政府營銷策略
2，主動服務式營銷
3，網絡營銷
4，特色營銷
5，秘密武器
第五章管理團隊
5.1團隊結構:
1.年齡結構
2.學曆結構
3.素質結構
4.智能結構
5.能級結構
6.性別結構
人員組織結構職責
5.2素質培養
（一）創建導向型園本文化
1、培訓
2、熏陶
3、讓幼教機構充滿愛的氛圍
（二）成在細節、以心贏心
（三）經驗交流和觀摩活動是提高教師素質的重要途徑。
第六章特色管理機製
6.1理性管理
6.2非理性管理
1、營造寬鬆氛圍　
2、教師民主參與
3、給予教師充分的自主權
6.3年度考評與總結
第七章投資分析
第八章財務分析
第九章風險預測與控製
一.風險預測
二.風險防範策略
第十章預期發展規劃
一、合作宗旨
二、服務項目
三、加盟收益
總結
附錄
公司章程
海靈貝幼教機構章程
第一章總則
第二章公司名稱和住所
第三章公司經營範圍
第四章公司注冊資本
第五章股東的姓名（名稱）、出資方式、出資額、
第六章股東的權利和義務
第七章股東轉讓出資的條件
第八章公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則
第九章公司的法定代表人
第十章財務、會計製度、利潤分配及勞動製度
第十一章公司的解散事由與清算辦法
第十二章股東認為需要規定的其他事項
（四）、公司主要職位說明
（五）、公司所用績效考核評估表格
1.保教園長職責質量考評表
2.人事幹部職責質量考評表
3.教科研組長職責質量考評表
4.年級組長職責質量考評表
5.保健組長工作職責質量考評表
6.營養組長職責質量考評表
7.會計職責質量考評表
8.班主任職責質量考評表
9.幼教機構教師實績問卷

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