創業失敗的10個教訓(DOC 38頁)

內容摘要
下麵就是Mark的10點教訓，以及我對每一點的感想。
1. 盡快拿到風險投資
Find quick money first.
Mark說，他們很幸運，認識一些矽穀中實力最雄厚的風險投資家。但是後來發現，這並不有利。因為這樣的風險投資家，手裏有一大堆項目可供選擇，所以他們通常不願意過早介入，而寧願等到風險最小化的時候再投錢。但是，對於創業者來說，資金比建議和人脈更有價值。
Mark認為，如果有機會重新開始，他們會將重點放在那些不那麼知名的風險投資家身上，爭取在項目的最早期階段就拿到投資。
他說，你要記住一點，如果見麵三次以後，還是定不下來，那麼不是你的項目不行，就是你找錯了人。從另一個角度看，如果你的項目勢頭良好，你不用去找大牌的風險投資家，他們自己就會找上門。
（【感想】我覺得這一條隻適合那些市場前景良好、但是短期內不會盈利的項目。如果你的項目可以產生現金流，那麼毫無疑問，你的第一件事絕不是去找風險投資家，而是確保項目能夠自給自足，因為風險投資家最後拿走的，總比給你的多得多。）
2. 不要做內容
Content businesses suck.
每天為訪問者提供有價值的內容，是一項極其艱巨的任務。
同時做到優秀的內容和優秀的網站性能，看上去似乎可行，但是實際上很難做到。以美國三大電視網為例，它們隻負責節目的傳播，大部分播放的節目都是外購的。原因就在於“製作內容”和“傳播內容”是兩件不同的事，而且難度都很大，所以最好還是進行分工。
Mark說，我們知道自己在內容製作上是新手，但是我們覺得，找個漂亮姑娘在攝像機前一站，給觀眾出出題目就夠了。事實證明我們錯了，製作高質量的內容，超出了我們的財力可以承受的範圍。
請回想一下《美國偶像》這個電視節目，它是美國收視率最高的節目，幾乎可以動用無限的資源。但是盡管如此，這個節目在直播中還是會不斷地出錯。這就足以說明內容製作的難度了。更何況除了內容以外，我們還要為服務器宕機、受攻擊、網站升級、客戶投訴等等這些事情操心。
我建議任何創業者或投資者，在選擇內容製作這個方向之前，都要三思。走內容這條路，比走技術這條路，難度要大一個數量級。Youtube的創始人將網站賣給Google，價格是16.5億美元，但是Youtube上的內容提供者，想通過節目賺到哪怕這個數字的百分之一，恐怕都是不可能的。而且，數字錄像技術DVR和網絡分享下載，都會使得你的收入減少，趕跑任何廣告客戶。
也許，走“生產內容”這條路，最主要的和唯一的原因，就是你真正喜歡做這件事，而不是為了賺錢。
（【感想】我完全同意這一點，所以我不看好任何將網誌作為“內容平台”的項目。）
3. 速度 vs. 穩定性
Know when to value speed vs. stability.
要一個性能良好、開發緩慢的網站，還是要一個性能不佳、但是開發快速的網站？
你會怎麼選擇？
在我們的原始設想中，PlayCafe是一個相當複雜的網站。內容和技術兩方麵的複雜性，占用了大量的開發時間，最終傷害到了我們。網站的每一個方麵，我們都想把它做得又好又穩定。（這並不奇怪，人的天性就是這樣。）但是不幸的是，我們的行動步伐因此變得緩慢，而在這個以新穎性和娛樂性為基礎的行業中，這是致命的。
有一個隱喻，我很喜歡：如果允許一個新手一次走兩步，那麼他就可以擊敗象棋大師。（A chess novice can defeat a master if moving twice each round.）
快速的開發通常會增加軟件的錯誤和不穩定性，如果你是完美主義者，你會感到被冒犯了。但是，我同意Reid Hoffman的說法，那就是當網站的第一個版本發布的時候，如果你看著它不感到難為情，那就說明你用來開發的時間太多了。（If you review your first site version and don’t feel embarrassment, you spent too much time on it.）

..............................