員工招聘與甄選培訓(PPT 82頁)

主要內容
員工招聘與甄選
引導案例—李鴻的一次應聘經曆
1 人員招聘( Recruiting )
常用招聘手段的使用比率
人員招聘的關鍵
招聘甄選金字塔
招聘、選拔人員的渠道
廣告媒體的常見種類
招聘廣告的製作原則
何時通過就業服務機構進行招聘？
使用就業服務機構的優缺點
利用就業服務機構招聘人員的注意事項
高級管理人員代理招聘機構
選擇獵頭公司進行人員招聘的原則
校園招聘的特點
雇員推薦與隨機求職者方式的特點
其他招聘來源
2人員招聘流程
微軟招聘人才秘訣
3 求職申請表的設計
設計工作申請表的原則
工作申請表的功能
4 麵試—人員甄選主要方式
諸葛亮的麵試策略
麵試的特點
麵試的種類
結構化麵試
結構化麵試的步驟
結構化麵試的優點
麵試準備
結構化麵試應注意的問題
結構化麵試的缺點
結構化麵試的影響因素
被試因素對麵試效果的影響
被試因素對麵試效果的影響(續)
考官因素對麵試的影響
考官因素對麵試的影響（續）
選擇考官的重要標準
麵試題目類型
麵試提問過程
麵試中經常使用的8個測評要素
綜合分析能力
情景麵試的案例分析
言語表達能力
應變能力
Motolora公司的一道受用終身的測試題
計劃、組織、協調能力
人際交往的意識和技巧
自我情緒控製
求職動機與擬任職位的匹配性
舉止儀表
考官應注意的問題
考官應避免的評分誤差
關於基於素質模型的行為事件麵試
其他招聘、選拔人員的方法
心理測驗
心理測驗五大要素：
幾種主要的心理測驗
四個方麵的研究成果：
韋克斯勒智商分布表
（二）能力傾向測試
（三）人格測驗
管理人員人格測驗
評價中心的簡介
評價中心測評的主要形式
公文筐測驗
測驗的維度
無領導小組討論
維度定義：
角色扮演
評價的內容
模擬麵談
管理遊戲：
評價中心測評的主要特點
5模擬麵談
6點評與總結

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