企業薪酬管理—工具訓練培訓課程(PPT 76頁)

主要內容
非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理
高效團隊建設
從優秀到卓越企業教練技術
領導力修練

中國的企業家
企業家應具備的知識中
為什麼要實行薪酬設計
課程基本情況
第一章：薪酬的基本情況
薪酬由經濟性和非經濟性報酬兩部分組成
薪酬是企業總成本的重要組成部分
優秀的薪酬係統
目前企業薪酬誤區
薪酬係統設計的六個核心
第二章：工作分析與崗位設計
優秀的崗位說明書的基本的原則
崗位說明書由五個部分組成
崗位說明書解決的問題
第三章：崗位價值評估
崗位評估的三種方法
海氏法是企業崗位評估相對成熟的方法
海氏法認為所有職務所包含的最主要的付酬因素有三種：
海氏法崗位評估模型
崗位模型的不能職務的權重
第一步：標杆崗位的選取
第二步：準備好標杆崗位的工作說明書
第三步：成立專家評估小組
第四步：進行海氏評估法培訓
第五步：對標杆崗位進行海氏評分
第六步：計算崗位的海氏得分並建立起崗位等級
層級法適合的企業
層級法的優點
層級法企業一般層級設定
層級法一般性表格（每小組分5級）
成立評價小組
每個成員對公司全部職務進行評價
正式評估需要注意的問題
崗位價值評估數據處理
差異化選擇
崗位價值曲線
模型法層級的確定
層級區間：崗位價值分數區間
員工的職業通路
第四章：員工評估與定位
員工素質
三人小級法
第五章、薪資的調查與定位
薪資調查
員工薪酬的定位
K值的選定
薪酬總額預算和控製
簡單預算法
累加預算法
經營業績法
第六章、薪酬結構設計
薪酬結構----薪酬四方圖
薪酬定義
三種典型的薪酬模型
典型的薪酬結構
加班工資的計算方法
壓縮式遞增法計算年資
常見的福利類型
第七章 薪酬係統的實施

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