激發員工動力培訓資料(PPT 42頁)

主要內容
團隊建設
團隊的概念
建立高效團隊的兩個前提
團隊的優勢

主要內容
員工缺乏動力的表現
好員工的特點
世界上隻有三種員工
員工缺乏動力的原因
看電影學激勵
激發內心驅動力的好處
激發員工的內心驅動力
人的兩大動力係統
背向動力三大問題分析
背向動力的來源
趨向動力的判斷
找到激發趨向動力的關鍵點
激發趨向動力的方法
樹立正確的價值觀
如何樹立正確的職業價值觀
明確目標
幫助員工認識自己
用SWOT檢測自己
建立正確的工作態度
鞏固
討論：
建立員工的識別模型
明確員工的激勵對策
方法
1．樹立榜樣
2、業務承諾計劃
3、分組競爭機製
4、及時讚揚
5、明確指引
6、找到興趣點
7、跟進事業發展
8、生存競爭
9、提供信息和工具
總結

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