18新利真人网 規劃概述(PPT 71頁)

第八章 18新利真人网 規劃
桑科機械設備製造公司的難題
第一節 18新利真人网 規劃概述
一、18新利真人网 規劃的概念和形式
二、18新利真人网 規劃的內容
三、18新利真人网 規劃的分類
四、18新利真人网 規劃的意義和作用
五、18新利真人网 規劃與18新利真人网 管理其他職能的關係
六、18新利真人网 規劃的程序
七、18新利真人网 規劃的編製
案例研究： “增加還是不增加？”
第二節 18新利真人网 需求、供給的預測和平衡
一、18新利真人网 需求的預測
（一）18新利真人网 需求分析
——收集分析有關信息資料
——預測18新利真人网 的需求
發達國家各類機構員工和管理人員的比例
實務指南：18新利真人网 需求預測的典型步驟
（二）18新利真人网 需求預測的方法
1、主觀判斷法（經驗預測法）
2、德爾菲法
3、趨勢預測法
4、回歸預測法
18新利真人网 學習曲線分析預測法
接上頁
18新利真人网 成本分析預測法
18新利真人网 發展趨勢分析預測方法
2、內部供給的分析
（二）18新利真人网 供給預測的方法
1.技能清單法
某企業技能清單圖
2.人員替換法
3、18新利真人网 “水池”模型
4.馬爾可夫(Markov)轉換矩陣法
三、18新利真人网 供需的平衡
（四）18新利真人网 供需平衡方法的比較
案例：貝爾公司在經濟衰退年代的管理動蕩員工的新辦法
案例：政府機關18新利真人网 規劃案例

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