不同員工的不同績效管理方法.ppt30

不同員工的不同績效管理方法.ppt30內容簡介

? 一、績效考核體係的基礎

? 容易出現的問題

? 員工績效水平的差異

? 績效評價的目的與導向

? 有效業績考核係統的標準

? 1 . 容易出現的問題

? 要求直接上司對員工評價，但接觸很少，了解信息有限。易對員工知識多少、印象好壞作為評價標準，而不是依據完成任務情況。經理人員實際上不清楚對員工作要求，員工不明確績效評價標準。

? 評價標準不穩定，部門之間有差別，有的非常嚴，有的非常寬。

? 個人價值觀、偏見影響標準執行。一團和氣易出現 “ 輪流坐莊 ” ，好的受壓製，差的得偏袒，易出現 “ 中心效應 ” 或 “ 優等效應 ” 或劣等

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