民營企業的二次創業(PPT 186頁)

主要內容
民營企業的二次創業
第一講：四大反差大背景下的民營企業
宏觀經濟看好與微觀經濟令人堪憂
全球製造中心與五大軟肋
五千年的中華文化與國人的文化斷層
網絡經濟的趨勢與國人的“網盲”的大量存在
第二講：民營企業與二次創業
第三講：民營企業如何二次創業—如何解決既想引進經理人又怕經理人犯錯誤的矛盾？
第四講：民營企業如何二次創業—解決外聘經理人與元老之矛盾
第五講：民營企業如何二次創業——如何加強對中層幹部的管理，解決其相互推諉問題
第六講：民營企業如何二次創業——如何加強對基層員工的管理
第七講：企業家與企業家精神
第八講：企業家怎樣科學決策—如何進行決策的風險防範
第九講：企業家如何提高工作效率
第十講：不同地域的企業家如何提升素質——魯商、浙商、粵商的比較
第十一講：企業家如何學習外國優秀管理經驗—日、美、中三國管理文化的比較
第十一講：儒墨道法與新時期企業經營
第十二講：企業家生命周期
一、學習力——學習型組織的打造
二、學習型組織的真諦
二、文化力
（一）溝通力文化
（二）快樂工作文化
快樂工作文化強調生命意義
考慮問題全球化，處理問題本地化
（三）團隊合作文化
三個和尚的故事
（四）共享、回饋、質疑、反思文化
二、執行是什麼？
（三）執行為什麼是企業關鍵要素？
2、隻有準確的執行才能使策略實施
策略的成功
3、隻有嚴格的執行才能讓組織運行
4、隻有尊重執行才能讓文化紮根
五、什麼事最“冤枉”
（一）、不“冤枉”的事：企業因為缺乏下列條件使發展受阻：A、人才？B、資金？C、技術？D、市場？這時候，隻能說企業不具備條件，不能說“冤枉”
六、構成執行的四大要素
（一）心態要素怎樣構建執行力
（二）工具要素怎樣構建執行力
（三）角色要素怎樣構建執行力
如何扮演執行過程中的最高執行者企業三層管理者的執行要素執行者的角色扮演最高管理者的雙重角色：決策與執行、授權與責任
管理者的執行要素
明確管理者的執行角色：
（四）流程要素怎樣構建執行力
流程優化藍圖：
（二）MKXZ非常強調以下五點：
附、執行的企業
崗位說明標準化
工作流程標準化
工作活動標準化

..............................