企業薪酬的戰略性管理(PPT 122頁)

主要內容
第一節 企業薪酬的戰略性管理
第二節 各種薪酬激勵模式的選擇與設計
第三節 企業福利製度的設計

第一節企業薪酬的戰略性管理
第一單元 整體薪酬戰略的製定與實施
一、薪酬的含義
二、薪酬的形式
三、製定薪酬戰略的意義
四、經營戰略與薪酬製度的關係
五、薪酬戰略的目標
六、薪酬戰略的構成
企業薪酬體係運行圖
七、基於戰略的薪酬體係
八、薪酬戰略設計的戰術
九、交易收益和關聯收益
一、構建企業薪酬戰略的基本步驟
二、影響薪酬戰略的因素分析
三、薪酬戰略及其競爭力的檢測和判斷
四、薪酬戰略的正確定位
第二單元 薪酬外部競爭力：薪酬水平控製
⒈邊際生產力工資理論
⒉均衡價格工資理論
⒊集體談判工資理論
4、人力資本理論
人力資本投資的種類
1、對勞動力需求模型修正的三種理論
2、對勞動力供給模型修正的三種理論
三、 工資效益理論
四、薪酬水平與薪酬競爭力的含義
能力要求
一、跟隨型薪酬策略
二、領先型薪酬策略
三、滯後型薪酬策略
四、混合型薪酬策略
第三單元 薪酬製度的完善與創新
3.激勵理論——⑴需要層次理論
3.激勵理論——⑵雙因素理論
3.激勵理論——⑶需要類別理論
3.激勵理論——⑷期望理論
4.分享理論
三、企業激勵措施
四、企業各類人員薪酬分配的難點
（一）研發人員的薪酬
（二）高級主管薪酬特點
（三）銷售人員的薪酬
五、企業薪酬製度的評價
第二節 各種薪酬激勵模式的選擇與設計
第一單元 經營者年薪製的設計
一、年薪製的範圍和對象
二、經營者年薪的支付形式與構成
三、經營者基本年薪的確定
四、經營者效益年薪的確定
五、經營者年薪的支付與列支渠道
六、風險抵押金
七、領導班子其他成員的工資收入
第二單元 股票期權的設計
能力要求（P378）
第三單元 期股製度的設計
一、經營者期股的政策含義和原則
二、期股的使用範圍
三、期股激勵的對象
四、期權激勵的主體
五、期股的形成
六、經營者期股的獲取方式和數量
七、經營者期股紅利兌現及用途
八、期股變現或終止服務的處理
第四單元 員工持股製度的設計
三、員工持股的分類
四、員工持股計劃的效果
五、企業內部員工的持股計劃
能力要求（P390）
注意事項
第五單元 特殊群體的薪資製度設計
一、專業技術人員薪資製度設計
科技人員收入模式設計
二、外派員工的薪資製度設計
三、管理人員的薪資製度設計
四、銷售人員的薪酬製度設計
銷售人員薪酬方案的設計步驟
能力要求（P398）
如何進行企業薪酬係統競爭力評價
第三節 企業福利製度的設計
四、福利計劃的有關問題

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