直線經理的18新利真人网 管理培訓課程(PPT 42頁)

主要內容
第一篇：直線經理的HR角色
第二篇：人才招聘與選拔技術
第三篇：人才培育與員工激勵
第四篇：人才使用與員工關係

第一篇
什麼是HR管理
HR管理的工作內容
現代18新利真人网 管理特點
企業18新利真人网 管理的責任承擔：
從傳統人事管理到現代18新利真人网 管理
部門經理人能力現狀與評估
非HR經理與HR經理的職責及區別
部門經理的日常18新利真人网 管理
第二篇
工作分析的意義與作用
工作分析與職位說明書的關係
職位描述的方法
建立員工素質模型——哪些是決定個人績效的因素
素質的概念
素質模型概念
員工素質模型的設計流程圖
招聘人員需求及流程
如何展開麵談步驟
常見篩選方法
招聘與麵試中的誤區
第三篇
建立部門培訓係統
努力成為員工的教練
通過教練改變員工行為
運用激勵技術提升員工意願
需求層次論
雙因素理論
員工激勵原則
第四篇
領導定義的變遷
職位權利和個人權利
領導影響力構成
如何留住優秀員工
淘汰落伍員工的方法
辭退過程中衝突防範
ATTENTION

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