SYB創業培訓第四步組建你的創業團隊(PPT 52頁)

主要內容
一、業主
結合實際思考
業主的職責
製定企業計劃時業主要考慮：
二、企業合夥人
企業合夥人如何相處？
三、員工
四、企業顧問
設計團隊的組織結構
三、管理你的創業團隊
1、確定每個崗位的主要職責
天宇公司組織結構圖
2、招聘合適的員工
哪個條件更重要？
錄用員工的標準
招聘員工的方法
點評
人品+素質+技能
3、管理你的員工
96%的人認為第一家公司有更好的前景　　
思考：員工為什麼要跳槽？
員工跳槽的主要原因
防止員工跳槽的對策
最佳雇主的做法
4、尋找你的企業顧問
選擇你最想去的島嶼
職業索引（參考）

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