麵向3G的業務支撐網培訓(PPT 34頁)

主要內容
總體思想
第一代業務支撐網對3G業務的支撐
3G業務的計費
3G時代商業模式彙總
商業模式一 (精品業務商業模式)
精品業務商業模式案例: NTT DoCoMo
商業模式二及三 (MCP、MSP商業模式)
MCP、MSP商業模式案例: SKT
商業模式四 (自有業務－前向整合商業模式)
商業模式五 (自有業務－合作開發商業模式)
商業模式六(自有業務－強勢品牌合作商業模式)
強勢品牌合作商業模式案例: Vodafone
商業模式彙總比較
移動夢網商業模式與其他運營商商業模式的差異分析
夢網模式在3G時代可能做的調整
NGBOSS項目群中其他子項目計劃
NGBOSS規劃總體思想
NGBOSS規劃將基於eTOM架構和PRIDE業務能力改進方法，第一次全麵整理中國移動業務能力模型
業務能力模型將係統的梳理外層、內層和公共三種業務能力
NGBOSS的外部業務能力是對構建世界一流業務支撐網、保持3G時代領導地位的具體闡述
從NGBOSS關鍵能力的業務影響力矩陣可以看出，這些業務能力與中國移動的管理優化和競爭優勢息息相關
內層業務能力示例
NGBOSS的致勝之鑰

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