情境領導講師版(PPT 95頁)

主要內容
第一單元
新形勢下的領導力需求
管理與領導的區別
領導的角色
領導的定義
績效領導與成功的領導
領導者的三項核心技能
第二單元
員工的類型
衡量員工狀態的兩把尺子
工作能力與意願分析
員工狀態的動態關係
診斷員工狀態的基礎：細分工作
四種員工狀態
關於員工狀態的提示
第三單元
何為領導風格
布萊克方格
兩種領導行為
兩種領導行為的具體表現
領導者的四項職責
教導型與指揮型有何不同？
支持型與教導型究竟有何不同？
授權型與支持型有何不同？
四種領導風格的比較
第四單元
情境領導的定義和模式
情境領導的三種能力
領導有三種選擇
監督過多與監督不足
員工能力開發
案 例
第五單元
領導者的七大影響力
職位權力
個人權力
職位權力與個人權力
七大影響力與領導風格的對應
第六單元
什麼是教導
教導八步
步驟1：表示支持
步驟2：確定主題與需求
步驟3：建立影響
步驟4：製定計劃
步驟5：取得承諾
步驟6：處理抗拒與借口
步驟7：呈請後果不用責備
步驟8：不要放棄
教導八步總結
以上謝謝聆聽！

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