績效管理係統.ppt17

績 效 管 理 係 統
確定目標 在職輔導 年終評估 發展計劃
當前在職輔導麵臨的問題
不知要履行輔導職能
直接取代部屬，幫助解決問題
缺乏輔導技能
主管應扮演的4種輔導角色
培訓
解決問題
導師
職業輔導
輔 導 策 略
建立夥伴關係：培養信任和理解
激發承諾：建立意識和聯盟
提供技能：強化學習
發揚堅持不懈：把握機會
塑造環境：建立一個提倡輔導的文化
績 效 夥 伴
績效夥伴的最終目的是最大限度的提高部署的績效，這是一個強調組織內各階層公開對話的過程，以便每個人都知道什麼是績效的標準。
設定期望
目標

提供可行的 觀查行為
輔導與反饋 和結果

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