績效考核方法(ppt 55頁)

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績效考核方法(ppt 55頁)內容簡介

績效考核方法
誤認為是18新利真人网部的工作；
把考核看成單純的曆行公事，自是草草打分，隻注重員工的失誤；
不願與員工就績效問題正麵接觸，直麵現實；
不能給予員工及時、準確和專業的反饋；
缺乏時時的評價；
缺乏員工的介入；
缺乏對良好績效的嘉許；
績效考核是一個過程，通過這一過程，經理人員可以使員工的工作活動和產出與企業的目標一致。
通過績效管理，有助於企業獲得核心競爭力
與企業戰略的一致性；
效度
信度
可接受度
針對度
效度
信度
因考核人是否不同？
隨時間推移是否不同？

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