集團性的績效考核體係設計(doc 24頁)

企業將麵臨更大的挑戰
伴隨著世界科技不斷變化發展，企業麵臨經濟全球化、貿易自由化以及信息網絡化的知識經濟時代和後工業社會的來臨，顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈，企業管理在麵臨著越來越多的挑戰與衝擊。一個市場上的領先者有可能很快就如曇花般敗落。
建立科學的績效考核體係
企業體的整體營運績效，固然與公司戰略策略之規劃、目標之設定不可分，但更具體的表現卻是與員工個人的工作績效息息相關。因此，通過對員工工作績效良莠的評價，並保持對員工的有效回饋，企業就能激發起每位員工的工作熱情和創新精神，推動員工的能力發展與潛能開發，形成一支高效率的工作團隊。績效考核（Performance Appraisal）理應成為現代企業的一種高效管理工具，因此，建立一套科學的績效考核體係，尋找和探索一套可行、有效而又具操作性的績效考核方法，成為公司高層管理者的重要工作目標，甚至已經成為許多企業的戰略
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