OER績效管理係統培訓課件(PPT 38頁)

OER績效管理係統的關鍵點
目標與計劃確定：依據組織戰略目標要求，製定目標與計劃，
明確大家要做什麼以及把事情做好的標準。
——運用戰略地圖和BSC建立KPI、工作鑒定表
輔導與溝通：管理者與員工雙方就目標及如何實現目標而達成共識，
並協助員工成功達成目標的管理方法。
績效管理是一個持續不斷的交流過程，
該過程是由員工和他的直接主管之間達成的協議來保證完成。
——OER績效合同的協商和訂立、工作鑒定表培訓和溝通
績效考核：根據事先的指標或標準約定，對大家的工作做一個客觀的評判。
——360度考評
經營檢討和績效麵談：一起去分析問題的原因，製定工作改進措施。
——月份或季度KPI分析、績效麵談
激勵和其他18新利真人网 管理手段的應用：根據績效考核的結果進行正向或者負向的激勵，
在內部形成一個公平的氛圍和環境，從而凝聚員工。
——獎金、晉升、調薪、福利、職業生涯規劃、培訓、調崗、降級、淘汰
八大管理係統之二
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